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Certificación Internacional de la Gestión de Oficina de Proyectos (PMO) | MONTERREY | 2020

TECNOLÓGICO DE MONTERREY | EDUCACIÓN CONTINUA | 2020
  • Monterrey (Nuevo León)

  • 96 horas

  • $ 72,990.00

$ 72,990.00

Resumen

INICIO: 26 DE MARZO DE 2020

Evaluar la madurez del sistema de gestión de proyectos de una organización, desarrollar los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos.

Dirigido a: Administrador, Gerente, Director.

Temario

MÓDULO 1 | DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA DE PROYECTOS.

• Definición de la oficina de proyectos
• Diagnóstico organizacional (modelo OPM3®)
• Niveles de madurez
• Funciones de la oficina de proyectos
• Implementación de la oficina de proyectos

MÓDULO 2 | LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS DE PROYECTOS

• El contexto estratégico de los proyectos
• La gestión del portafolio y programas de proyectos
• La oficina de gestión de proyectos
• Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos
• Técnicas de evaluación y selección de proyectos
• Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos

MÓDULO 3 | MS PROJECT Y PROJECT SERVER

• Gestionando proyectos con MS Project
• Gestionando programas de proyectos con MS Project
• Gestionando portafolios de proyectos con MS Project Instalación y uso de Project Server
• Las funciones de la oficina de proyectos y MS Project

MÓDULO 4 | PROYECTO PRÁCTICO

• Aplicación e interpretación del modelo OPM3®
• Definición de la metodología de gestión de proyectos
• Desarrollo de manuales y procedimientos
• Presentación de proyectos
• Examen finalMÓDULO 1 | DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA DE PROYECTOS.

• Definición de la oficina de proyectos
• Diagnóstico organizacional (modelo OPM3®)
• Niveles de madurez
• Funciones de la oficina de proyectos
• Implementación de la oficina de proyectos

MÓDULO 2 | LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS DE PROYECTOS

• El contexto estratégico de los proyectos
• La gestión del portafolio y programas de proyectos
• La oficina de gestión de proyectos
• Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos
• Técnicas de evaluación y selección de proyectos
• Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos

MÓDULO 3 | MS PROJECT Y PROJECT SERVER

• Gestionando proyectos con MS Project
• Gestionando programas de proyectos con MS Project
• Gestionando portafolios de proyectos con MS Project Instalación y uso de Project Server
• Las funciones de la oficina de proyectos y MS Project

MÓDULO 4 | PROYECTO PRÁCTICO

• Aplicación e interpretación del modelo OPM3®
• Definición de la metodología de gestión de proyectos
• Desarrollo de manuales y procedimientos
• Presentación de proyectos
• Examen final

Información adicional

BENEFICIOS

• Las Oficinas de Proyectos (PMO) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el logro de sus objetivos estratégicos.
• Desarrollarás un proyecto práctico durante el diplomado que incluye el diagnóstico del sistema de gestión de proyectos, la definición de una metodología de gestión y el desarrollo de un manual de procedimientos y formatos específicos.
• El curso proporciona el valor adicional de la obtención de 96 PDUs (unidades de desarrollo profesional) avaladas por el PMI (Project Management Institute) necesarias para el mantenimiento de la certificación PMP® si es que el participante sustenta dicho certificado aunque no es requisito para tomar el taller.

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