educación Acceso para centros

Detección Analítica de Fallas

Instituto de Investigación en Competitividad | Nuevo León
  • San Nicolás de los Garza (Nuevo León)

  • 21 horas

  • Precio a consultar

Precio a consultar

Resumen

Obtener el dominio de técnicas sistemáticas y líneas específicas de indagación y acción para el análisis y solución de problemas y la toma de decisiones y la habilidad para su aplicación efectiva que caracterizan al Ejecutivo Racional.

Temario

Primer día
1) La búsqueda de la Eficiencia Organizacional
• Condiciones previas para un cambio operable
• Patrones básicos de pensamiento
• Patrones básicos en el contexto organizacional.
• Estructura de un problema
2) Modelo General del Curso
• Visualización del proceso General
• Elementos e interrelaciones.
3) Análisis de Problemas
• Condiciones y habilidades para la solución de problemas
• El razonamiento causa – efecto
• Técnicas de análisis de problemas
• El proceso de Análisis de problemas
o Definición del problema o enunciado de la desviación
o Descripción del problema en 4 dimensiones
o Búsqueda de información clave y generación de posibles causas
o Prueba de la causa más probable.
o Verificación de la verdadera causa
• Los usos del Análisis de problemas
• Caso de estudio (fuga de aceite en el filtro # 1)
• Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo
Segundo día
4) Análisis de decisiones
• Las condiciones y elementos de la elección de opciones
• Patrón de razonamiento y elementos de una buena decisión.
• Elementos del Análisis de Decisiones.
• El proceso de Toma de decisiones.
o Enunciado de la decisión.
o Definición y ponderación de Objetivos
o Generación y evaluación de alternativas
o Evaluación de alternativas vs Objetivos
o Alternativas y evaluaciones totales ponderadas
• Caso de estudio “Elección del mejor sistema de información de personal”
• Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo
Tercer día
5) Análisis de Problemas Potenciales
• Cuatro actividades básicas
• Identificación de áreas críticas
• Identificación de problemas potenciales específicos
• Identificación de causas probables
• Identificación de acciones contingentes.
• Caso de estudio “Cierre de la Planta Sayers Point Mill”
• Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo
6) Análisis de situación
• Modelo General
• Técnicas de Análisis de situaciones
o ? Reconocer situaciones
o ? Separar la situación en componentes manejables
o ? Establecer prioridades
o ? Planear la solución de las situaciones.
• Caso de estudio “Mina a cielo abierto”
• Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Información adicional

• 60% Práctica y 40% Teoría
• Trabajo en Equipo
• Dinámicas de Grupo
• Prácticas en Equipos y Presentaciones
• Ejemplos reales

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