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Diplomado en Administración de Proyectos aplicada a la Industria de la Construcción | SAN RAFAEL

UVM | Educación Continua
UVM | Educación Continua

Arquitectura y Obras

  • Cuauhtémoc (Ciudad de México)

  • 96 horas

  • $ 28,800.00

$ 28,800.00

Resumen

INICIO: MAYO 2019 | Hasta 13 meses sin intereses. Descuentos y promociones especiales.

Aprenderán las mejores prácticas en administración de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI® y el anexo de la construcción para evaluar, desarrollar y dirigir proyectos de construcción.

Dirigido a: Arquitectos, Constructor, Industria.

Temario

MÓDULO 1 | FUNDAMENTOS EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Conceptos de administración de proyectos.
• El Administrador de proyectos para la construcción.
• Cultura y estructura organizacional.
• Teoría de restricciones y su aplicación a proyectos de construcción.
• ¿Qué es la teoría de las restricciones?
• Grupo de proceso: Inicio.
• Administración de la Integración.
• Creación del Project Charter.
• Administración de los Int

MÓDULO 2 | PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

Grupo de proceso: Planificación

• Plan para la administración del proyecto.
• Área de conocimiento: Alcance.
• Recopilar requisitos.
• Definir alcance.
• Crear WBS.
• Diccionario WBS.
• Área de conocimiento del Cronograma.
• Definir actividades.
• Creación del cronograma.
• Área de conocimiento del Costo.
• Estimar los costos.
• Determinar el presupuesto.
• Línea base de costos.
• Área de conocimiento de Calidad.
• ¿Qué es la calidad?
• Herramientas básicas de la calidad.
• Área de conocimiento de Recursos.
• Matriz RACI.
• RBS (Estructura de desglose de recursos).
• Área de conocimiento de Comunicación.
• Modelos de comunicación.
• Métodos de comunicación.
• Tecnologías de comunicación.
• Área de conocimiento de Riesgos.
• Identificación de riesgos.
• Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos.
• Respuesta al riesgo.
• Área de conocimiento de Adquisiciones.
• Categorías de contratos.
• Área de conocimiento de Interesados.
• Matriz de evaluación de participación de interesados.

Grupo de proceso: Ejecución

• Dirigir y gestionar el trabajo.
• Realizar el aseguramiento de calidad.
• Desarrollar el equipo del proyecto.
• Dirigir el equipo del proyecto.
• Gestionar las comunicaciones.
• Efectuar las adquisiciones.
• Gestionar el involucramiento de los interesados.
• Actividades clave durante la ejecución.

Grupo de proceso Monitoreo y Control

• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
• Control integrador de cambios.
• Validar el alcance.
• Controlar el alcance.
• Controlar el cronograma.
• Controlar los costos.
• Gestión del valor ganado.
• Índices de desempeño del presupuesto y el
• cronograma (SPI / CPI).
• Interpretación de la Curva-S.
• Indicadores de control de presupuestos.
• Controlar la calidad.
• Controlar las comunicaciones.
• Controlar riesgos.
• Controlar adquisiciones.
• Controlar interesados.

Grupo de proceso Cierre

• Propósito el cierre.
• Cerrar adquisiciones.
• Cerrar el proyecto.

MÓDULO 3 | APLICACIÓN DEL ANEXO DE LA CONSTRUCCIÓN DE PMI®

• Gestión de la Seguridad.
• Gestión del Medio Ambiente.
• Gestión de las Finanzas.
• Gestión de los Reclamos y Garantías.

MÓDULO 4 | HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN (MS PROJECT)

Introducción a MS Project
Entendiendo MS Project (motor de calendarización)
Desarrollo de calendarios de trabajo

• Configurando calendarios y jornadas laborales.
• Definición de tareas.
• Creación de base de datos de recursos.
• Aplicación de dependencias.
• Conociendo los tipos de tareas.
• Condicionamiento por el esfuerzo.
• Asignación de recursos.
• Resolviendo sobreasignaciones.
• La línea base.
• Ruta crítica.

Monitoreo y control con MS Project.
Generación de reportes.
Configuración de campos personalizados

MÓDULO 5 | FACTOR DE LIDERAZGO

Cualidades de un líder.
Valores, valoraciones y virtudes.
Cambio de paradigma.
Estilos de liderazgo.
Liderazgo y eficacia.
Responsabilidades del líder.

• Código ética.
• Honestidad.
• Responsabilidad.
• Respeto.
• Equidad.
• Triángulo del talento.
• Conocimiento.
• Estrategia Organizacional.
• Liderazgo.

MÓDULO 6 | EN EL PRESENTE CURSO SE ANALIZARÁ EL USO DE LOS CONCEPTOS Y DISPOSICIONES LEGALES, NORMATIVAS Y ADMINISTRATIVAS PARA LLEVAR A CABO LOS PROCEDIMIENTOS DE DESARROLLO DE LOS CONTRATOS DE OBRA CON LA FINALIDAD DE DISMINUIR LA RECURRENCIA DE LAS OBSERVACIONES DURANTE EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE CONTRATOS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE ESTÁNDAR NACIONAL E INTERNACIONAL ASÍ COMO LA PRESENCIA DE BARRERAS.

CONTRATOS

Introducción a los Contratos
• Estructura general de los contratos.
• Partes, antecedentes, declaraciones, clausulas.
• Manejo de anexos técnicos u operacionales.
• Fundamento jurídico.
• Código civil federal.
• Código de procedimientos civiles.
• Código fiscal de la federación.
• Análisis leyes mercantiles.
• Código de comercio.
• Homologación y tratamiento con respecto al Common Law
Contratos Civiles
• Elementos de existencia y requisitos de validez.
• Promesa de contrato.
• Contratos traslativos de dominio: compraventa, donación.
• Contratos traslativos de uso, disfrute y goce: arrendamiento, comodato, renta vitalicia,etc.
• Contrato prestación de servicios
• Contratos de garantía.
• Contratos asociativos.
• Contratos de cesión de derechos y deudas.
Contratos Internacionales
• Contratación internacional: marco jurídico, derechos de los contratos en el
• Common Law, conflictos de leyes y competencia.
• Comisión de Naciones Unidas para el
• Derecho Mercantil Internacional.
• Cámara de comercio internacional
• Principios de Derecho Europeo de los
• Contratos.
• Contratos mercantiles internacionales.

CONTRATOS PARA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN

• Marco Legal.
• Constitución Política de los Estados Unidos
• Mexicanos y estándares internacionales.
• Análisis Ley de Obras Públicas y Servicios
• Relacionados con el Mismo.
• Código Civil Federal
• Reglamento para Trabajadores de la Industria de la Construcción por Obra o Tiempo Determinado.
• Common Law.
Contratos de obra y tipo de obra.
• Modalidades en cuanto al precio.
• Por ajuste alzado.
• Por precios unitarios.
• Precio mixto.
• Modalidades en cuanto al alcance:
• EPC (ingeniería, procura y construcción).
• Llave en mano.
• Para propósito específico.
• Combinaciones más usuales: EPC - turn key -lump sum
Modelos de contrato de construcción FIDIC estándar internacional:
• Red Book: Contrato de construcción.
• Yellow Book: Contrato de proyecto y de obra.
• Silver Book: Contrato llave en mano.
Administración del presupuesto
• Presupuesto de obra, impuestos y contribuciones.
• Registro de obra ante el IMSS (SATIC –
• SIROC).
• Explosión de insumos Costo directo: materiales, herramienta, equipo y mano de obra. Costo indirecto: financiamiento y utilidad.
• Impuestos y contribuciones.
Reclamos contractuales
• Identificación de los elementos que producen las controversias en contratos de industria de la construcción.
• Análisis de reclamos durante el desarrollo de contratos de construcción.
• Rescisión, jurisdicción y competencia.
• Arbitraje vs justicia local.

Información adicional

BENEFICIOS

• Los participantes contarán con los conocimientos fundamentales para la administración de proyectos efectiva para los proyectos de construcción y gestión de obra.
• Los participantes desarrollarán habilidades de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo en la construcción.
• Los participantes deberán desarrollar un proyecto aplicando los conocimientos adquiridos durante el diplomado.
• Los participantes obtendrán un reconocimiento por parte de UVM que avale su nivel de conocimientos en la administración y gestión de la construcción.

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