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Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio | MARINA

  • Miguel Hidalgo (Ciudad de México)

  • 96 horas

  • Precio a consultar

Precio a consultar

Resumen

INICIO: MARZO 2019 | Hasta 13 meses sin intereses. Descuentos y promociones especiales.

Adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para conocer e implementar el Desarrollo Organizacional en su Empresa bajo el nuevo esquema Global.

Dirigido a: Administrador, Gerente, Supervisor, Contador, Director.

INICIO: 29 DE SEPTIEMBRE DE 2018

Temario

MÓDULO 1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Elementos clave del Desarrollo Organizacional
• Tendencias Globales de DO
• Factores clave del Desarrollo Organizacional
• Estrategias y modelos de Desarrollo Organizacional
• Del plan estratégico de la empresa al plan de desarrollo individual
• Qué tipo de DO aplicar en la Empresa
• El Rol del profesional de DO en la Organización

MÓDULO 2
PERSPECTIVA Y REALIDAD DE LA EMPRESA

• Planeación Estratégica
• Business Plans
• Estrategia Financiera
• Estrategia Operativa
• Estrategia de Factor Humano
• KPI’s / Objetivos de contribución individual
• Estructura Organizacional y Roles dentro de la Empresa
• Status actual y Status óptimo

MÓDULO 3
LA CADENA DE VALOR

• Enfoque en el Cliente
• Macro Procesos
• Procesos Sustantivos
• Procesos de soporte
• Cadena de Suministro
• Cadena de Entrega
• Business Process Management (BPM)
• Mejoras del funcionamiento.
• Mapeo de Procesos

MÓDULO 4
EL CAMBIO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Diagnóstico integral de la organización
• Estructura Organizacional
• Análisis del Management
• Gestión del Cambio
• Cultura Organizacional
• Clima Organizacional
• Engagement
• Elementos e indicadores indispensables para el clima Organizacional y el engagement
• Liderazgo
• Trabajo en Equipo
• Comunicación
• Capacitación
• Compensaciones
• Identidad
• Responsabilidad
• Autonomía
• Entorno
• Accountability
• Ambiente de Trabajo
• Sentido de Pertenencia
• ADN Organizacional
• 8. Plan de seguimiento

MÓDULO 5
DESARROLLO DE HABILIDADES DEL EJECUTIVO EN DO

• El Rol como Consultor Interno
• Desarrollo del concepto: “Dueño del Negocio”
• Las diferencias y competencias como Asesor, Coach y Mentor
• Coaching y Liderazgo como una herramienta para instrumentar y
• desarrollar el plan de vida y carrera
• Liderazgo estratégico
• El ejecutivo de DO como business partner
• Feedback

MÓDULO 6
EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

• Procesos Básicos.
• Atracción del Talento
• Desarrollo del Capital Humano
• Sistemas de Compensación
• Competencias
• Tipos
• Niveles y Grados de dominio
• Inventario de RH
• Sistemas de Evaluación al Desempeño (10/70/20)
• Integración del proyecto de vida del colaborador al plan de carrera
• de la empresa.
• Plan de vida
• Matriz de sucesión

Información adicional

BENEFICIOS

• Conocer y aplicar las principales técnicas de cambio e intervención propuestas por las diversas escuelas de desarrollo organizacional.
• Implementar prácticas que faciliten el diseño y funcionamiento de organizaciones sustentables e inteligentes que generen líderes vitales.
• Analizar y comprender a la gestión del Capital Humano desde una perspectiva sistémica, utilizando modelos de pensamiento crítico
• y revisar las prácticas de la gestión de los Recursos Humanos, haciendo énfasis, primero en el “para qué” y luego en el “como”.
• Reflexionar sobre su propia actuación profesional como interventores organizacionales, para encontrar mejoras efectivas a su propia gestión.
• Desarrollar habilidades específicas como facilitadores de procesos de cambio que permitan conducir a las organizaciones hacia una cultura del desempeño y la confianza.
• Incorporar herramientas para diagnosticar y comprender la dinámica y complejidad que la organización posee.
• Alinear la gestión de DO y RH a las necesidades del negocio
• Posicionar al personal de DO y RH como actor estratégico para la Empresa.
• Desarrollará el concepto de Business Partner y Consultor interno de la Empresa.

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