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Diplomatura en Gerencia de Proyectos bajo la Metodología del PMI

UNIVERSIDAD EIA
UNIVERSIDAD EIA

Administración de empresas

  • Medellín (Antioquia)

  • 104 horas

  • $ 2,600,000.00

$ 2,600,000.00

Resumen

Objetivo

Gerenciar de manera integral todo tipo de proyectos, logrando resultados tangibles, cuantificables y medibles.

Temario

Metodología
Clase magistral con actividades prácticas, taller de MS Project.



Contenido
Módulo 1: Fundamentos de gestión de proyectos

Gerencia de proyectos
Definiciones básicas
Grupos de procesos y ciclo de vida del proyecto
Áreas del conocimiento
Interacción de los procesos de la gerencia de proyectos
PMO (Project Management Office)


Módulo 2: Inicio de proyectos

Acta de Constitución del proyecto
Interesados del proyecto


Módulo 3: Planeación de proyectos

Planeación integral del proyecto
Requisitos, alcance y EDT (estructura detallada del trabajo)
Planeación del tiempo (cronograma, nivelación de recursos, ruta crítica y línea base)
Planeación de costos
Planeación de la gestión de la calidad
Planeación de la gestión del recurso humano
Planeación de la gestión de comunicaciones
Planeación de la gestión de adquisiciones
Planeación de la gestión de interesados


Módulo 4: Gestión riesgos

Procesos de la gestión de los riesgos
Certidumbre e incertidumbre
El riesgo y su relación con la EDT
Técnicas para cuantificación del riesgo
Respuesta al riesgo y factores de influencia
Técnicas para reducir y controlar el riesgo
Evaluación de análisis del riesgo
Control de la respuesta al riesgo


Módulo 5: Ejecución de proyectos

Incorporación del equipo de trabajo al proyecto
Gestión del equipo del proyecto
Dirección del proyecto
Aseguramiento de la calidad
Administración las expectativas de los interesados
Gestión de las adquisiciones


Módulo 6: Monitoreo y control de proyectos

Control y monitoreo del trabajo del proyecto
Realizar control de cambios
Control del alcance
Control del cronograma y los costos (método del valor ganado)
Control de la calidad
Seguimiento a las adquisiciones


Módulo 7: Taller práctico Ms Project

Fundamentos de la herramienta MS Project
Programación de un proyecto
Dependencias, diagrama de Gantt
Nivelación de recursos
Ruta crítica y línea base
Reportes y seguimiento


Módulo 8: Cierre de proyectos

Cierre del proyecto
Cierre de los contratos de adquisiciones


Módulo 9: Responsabilidad social y código de ética

Responsabilidad Social y Profesional y preparación por áreas de conocimiento
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones


Requetimiento
PC portátil.

Información adicional

Dirigido a

Profesionales encargados de la formulación, evaluación y ejecución de proyectos en una organización y todo aquel interesado en adentrarse en el tema de PMI.

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