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Dirección de Logística Integral

UOC | Universitat Oberta de Catalunya
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Resumen

El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial adecuada y conocer las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas.

Temario

1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Supply Chain Management
1. Supply Chain Management
1.1. Introducción al Supply Chain Management
1.2. El diseño del producto para la Supply Chain
1.3. Variables críticas en la integración de la cadena de suministro
1.4. La utilización de los Sistemas de Información
1.5. El rendimiento de la Cadena de Suministro

2. La subcontratación logística
2.1. Concepto de subcontratación
2.2. De la subcontratación táctica o tradicional a la subcontratación estratégica
2.3. La subcontratación logística

Estrategia Logística
Lean logistics
2.1 Claves del Lean
2.2 Valor y despilfarro
2.3 Mapa de flujo de valor
2.4 El método de las 5S
2.5 Mejora de procesos
2.6 Pull y Kanban
2.7 Gestión visual
2.8 Otras herramientas Lean
2.9 Proveedores y transporte
2.10 Implantación de una organización Lean

Logística internacional
2.1. La internacionalización de la Empresa
2.2. Los riesgos del comercio exterior y su cobertura
2.3. La Operativa de exportación
2.4. El movimiento internacional de mercancías
3. La gestión de la calidad
3.1. Definición de calidad
3.2. La gestión de la calidad
3.3. La excelencia empresarial

E-LOGISTICS, LOGÍSTICA INVERSA Y GESTIÓN DEL CAMBIO (12 CRÉDITOS ECTS)
E-logistics
1. La logística empresarial en el marco de la economía del conocimiento
1.1. Introducción
1.2. De la red empresarial a la empresa red
1.3. La logística en la nueva economía
1.4. Los modelos de negocio de la nueva economía y los retos logísticos que imponen

2. Las transformaciones de las actividades de logística
2.1. E-procurement
2.2. Los sistemas de producción en la nueva economía
2.3. E-fulfillment

3. Las TIC aplicadas a la e-logistics
3.1. La influencia de Internet en la actividad logística de la empresa
3.2. Principales TIC aplicadas a la logística empresarial
3.3. EDI (electronic data interchange)
3.4. Los principales softwares logísticos

Logística inversa y gestión del cambio
1. Logística inversa
1.1. Introducción
1.2. Logística inversa
1.3. Logística inversa y estrategia

2. Recursos humanos y logística
2.1. Introducción
2.2. Cultura empresarial y logística
2.3. Liderazgo y recursos humanos
2.4. Procesos de cambio y logística

OBJETIVOS
El Posgrado en Dirección de logística integral está diseñado para promover el aprendizaje y permitir a los participantes:
• Comprender la importancia que tiene la gestión de la cadena de suministro en un mercado globalizado y el proceso de su integración.
• Medir el desarrollo de la cadena y su control mediante el cuadro de mando.
• Analizar la evolución del concepto de subcontratación y sus implicaciones.
• Estudiar las relaciones entre compradores, vendedores y operadores logísticos.
• Entender y conocer los fundamentos básicos del Lean y las diferentes herramientas Lean, los conceptos que las sustentan y saber cómo, cuándo y dónde aplicar estas herramientas en los procesos logísticos.

Información adicional

A quién se dirige
El Posgrado en Dirección de logística integral se dirige a profesionales de empresa que participen o deban participar en el proceso de dirección de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: planificación, logística, compras, I+D, calidad, etc.


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