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NUEVAS CONDUCTAS PARA LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Quality Human
Quality Human

Calidad, I+D y Producción

  • Nezahualcóyotl (Estado de México)

  • 0 horas

  • $ 1,500.00

$ 1,500.00

Resumen

La Estrategia que hace referencia a la necesidad de un cambio. Necesidad que
se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño
laboral, con una mejora al cambio.
El participante tendrá las herramientas para hacer cambios en la Organización a
través de una buena planeación, identificando problemas y errores que la empresa
sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.

Temario

Temario:
 Evaluación a los participantes sobre la resistencia al cambio.
 Resistencia individual al cambio:
Percepciones del ámbito laboral.  Personalidad.
Un cambio propuesto inoportunamente.  Hábitos.
Temor a lo desconocido.  Resentimiento.
Temor a la crítica.  Falta de confianza.
Ignorancia de las funciones del puesto.  No comprender el nuevo método o política.
 Resistencia organizacional al cambio:
¿Por qué el cambio?  Diseño de la organización.
Cultura organizacional.  Superación de la resistencia al cambio.
 Las causas de los cambios fallidos.
Los nuevos conceptos no están totalmente definidos.  Las funciones no están claras.
 Con aumento la fuerza a favor del cambio:
Comunicación. Empatía y apoyo.
Explicar convincentemente la necesidad del cambio.
 Participación e inclusión.
Estimular la participación.
 Introduzca con tacto su proposición.
Explicar detalladamente la naturaleza del cambio.

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