educación Acceso para centros

Seminario en Desarrollo de Supervisores que Transforman | SAN LUIS POTOSÍ

TECNOLÓGICO DE MONTERREY | EDUCACIÓN CONTINUA | 2019
  • San Luis Potosí (San Luis Potosí)

  • 48 horas

  • Precio a consultar

Precio a consultar

Resumen

INICIO: 20 DE SEPTIEMBRE DE 2019

Desarrollar competencias de supervisión que permitan a los participantes incrementar su efectividad profesional y personal, contando con más elementos para la toma de decisiones.

Dirigido a: Gerente, Industria, Producción.

Temario

MÓDULO 1 | DESARROLLO PERSONAL, OPTIMIZACIÓN Y VISIÓN SISTÉMICA

• Conciencia de mí mismo
• Asumiendo mi responsabilidad
• Conociéndome para establecer relaciones satisfactorias con los otros
• Víctima y protagonista
• Visión personal y sistémica
• Preparar la acción y definir objetivos
• Inteligencia emocional
• Estructura y estrategia organizacional
• Función básica y función alterna
• Identificación de subsidios organizacionales
• Visión sistémica

MÓDULO 2 | SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CONSECUCIÓN DE RESULTADOS

• Detección de oportunidades de mejora
• Entendimiento de las causas y efectos de los problemas
• Obtención de datos para hablar con hechos
• Estuctura de la información que se tiene del problema
• Mapas mentales y diagramas de árbol
• Método Kepner & Tregoe
• Toma de decisiones y su aplicación

MÓDULO 3 | HERRAMIENTAS SUAVES I

• Tipología de las conversaciones
• El modelo del observador
• El escuchar y el hablar
• Actos lingüísticos básicos
• Diseño de conversaciones
• Comunicación no verbal
• Visión y liderazgo organizacional
• El liderazgo en el rol de la supervisión
• El líder como generador de cambio
• Competencia emocional del líder
• Desarrollo de habilidades de liderazgo
• El papel del líder en el desarrollo de
• la independencia y autonomía de sus colaboradores
• Cómo manejar la autoridad y el poder

MÓDULO 4 | HERRAMIENTAS SUAVES II

• Tipos de pensamiento
• Desarrollo deliberado de la creatividad
• Administración de la innovación
• Diseño, ejecución y evaluación de la negociación
• Principios de negociación
• El proceso de negociación
• Estrategias para la negociación
• Distinguiendo entre conflicto y problema
• Manejo efectivo de conflictos
• Inteligencia emocional: un camino para la resolución
• Ciclo de los equipos de trabajo
• Características de los equipos funcionales y exitosos
• La importancia de la visión compartida
• Cierre del proceso

Información adicional

BENEFICIOS

• Cada uno de los participantes será entrevistado al ingresar al taller para la realización de un diagnóstico inicial.
• Al terminar el taller, el equipo de facilitadores elaborará un reporte personalizado de los avances realizados a lo largo del taller.
• Identificar y desarrollar habilidades y competencias en los supervisores.
• Ser agente de cambio para su personal y equipo de trabajo.
• Generación de estrategias a corto plazo.

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