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Taller en Presupuesto e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras | LAGUNA

TECNOLÓGICO DE MONTERREY | EDUCACIÓN CONTINUA | 2019
  • Torreón (Coahuila)

  • 24 horas

  • Precio a consultar

Precio a consultar

Resumen

INICIO: 31 DE MAYO 2019

Aprenderás a calcular e interpretar las variaciones respecto a los costos para poder elaborar un presupuesto adecuado para facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa; utilizar la herramienta Costo - Volumen - Utilidad como soporte a la toma de decisiones operativas, de financiamiento e inversión que debe tomar la empresa.

Dirigido a: Contador, Administrador, Gerente, Auditor, Contralor, Finanzas.

Temario

DESCRIPCIÓN

Este seminario es una gran oportunidad para comprender los principales elementos de la elaboración de presupuestos y utilizarlos como una herramienta estratégica en la planeación, toma de decisiones financieras y el control administrativo de la empresa. Durante el programa, podrás elaborar una plantilla en Excel para realizar un presupuesto maestro e implementar diversos indicadores de desempeño que te permitirán medir el aumento de valor de tu empresa.

MÓDULO 1 | LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS EN LAS DECISIONES FINANCIERAS

INTRODUCCIÓN A CONCEPTOS BÁSICOS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

• Clasificación de costos
• Técnicas de segmentación de costos
• Apoyo computacional en las técnicas de segmentación de costos

EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y LAS DECISIONES FINANCIERAS

• Margen de seguridad
• Punto de equilibrio para una línea
• Punto de equilibrio en varias líneas

APALANCAMIENTO

• Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
• Grado de Apalancamiento Financiero (GAF)
• Grado de Apalancamiento Combinado (GAC)
• El grado de apalancamiento y el punto de equilibrio

PRINCIPIOS Y CRITERIOS BÁSICOS DE LAS DECISIONES DE CORTO PLAZO

• Análisis marginal
• Recursos limitados
• Punto de indiferencia entre decisiones
• Eliminación de productos
• Otras decisiones de corto plazo

INDICADORES PARA LA MEDICIÓN Y EL CONTROL DE LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD

• Centros de costos
• Centros de gastos
• Centros de ingresos
• Centros de inversión
• Centros de utilidades

MÓDULO 2 | EL PRESUPUESTO MAESTRO Y EL ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

EL PRESUPUESTO MAESTRO

• El presupuesto de operación (identificando el impacto de los costos fijos y los costos variables)
• El presupuesto de capital
• El presupuesto financiero
• Apoyo computacional en la elaboración del presupuesto maestro

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS

• Método horizontal
• Método vertical
• Razones Financieras

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

Información adicional

REQUISITOS

• Al menos 1 año de experiencia laboral
• Licenciatura terminada (En caso de no contar con la experiencia laboral requerida)
• Conocimientos de Excel básico

BENEFICIOS DE TOMAR ESTE CURSO

PARA EL PARTICIPANTE

• Hacer un buen uso de las herramientas de la contabilidad administrativa para la toma de decisiones.

PARA LA EMPRESA

• Entender la importancia de elaborar presupuestos maestros como medida de planeación, control y toma de decisiones.
• Aprender a crear modelos en Excel como base en el proceso de planeación.

APOYOS ECONÓMICOS

• EXATEC
• Convenios con Empresas
• Papá Tec
• ExaDiplomado
• Colaboradores Tec
• Meses sin intereses con TDC participantes

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